Welche Projekte hat pm23 schon umgesetzt?
Bei Wahl des richtigen Partner für ein Projekt muss man sich ein Bild von den Kompetenzen und Erfahrungen machen. Wir haben seit über 20 Jahren Erfahrung in der Energieversorgung. Wir haben Erfahrung darin, Themen erfolgreich zum Ende zu bringen.
pm23 kann in jeder Projektphase unterstützen
- Vorbereitung, Moderation und Entscheidungsnachbereitung der Strategieklausur einer Landesgruppe eines Verbandes kommunaler Unternehmen in Deutschland
- Ableitung Kooperationsstrategie, Leitbild und Arbeitsstruktur im Rahmen der Strategieklausur eines Verbandes in Norddeutschland
- Moderation Strategietag mit den Top-Führungskräften bei Stadtwerken
- Strategieentwicklung für mehrere mittelständische Unternehmen im Rahmen der Neuausrichtung (Stadtwerke mit jeweils über 300 Mitarbeitern)
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für Politik und Aufsichtsrat bei Bauprojekten (insbesondere Heizkraftwerke)
- Erstellung der Kommunikationsunterlagen für die Entscheidungsvorbereitung in Gremien und Politik bei einem Projekt zur Transformation des Erzeugungsparks
- Erstellung von Webseiten für die Kommunikation mit Öffentlichkeit und Gremienvertretern
- Projektmanagement und Gremienkommunikation bei der Transformation der Wärmeversorgung/Ausstieg aus der Braunkohle bei den Leipziger Stadtwerken (Investitionsvolumen rund 300 Mio. Euro)
- Steuerung und Leitung des Partizipationsprozesses bei der Umsetzung des Bürgerentscheides zur Nachfolgereglung des Kohlekraftwerks Wedel und der Rekommunalisierung des Fernwärmenetzes in Hamburg (Volumen der Neuinvestition rund 500 Mio. Euro)
- Verantwortliche Projektsteuerung und Change-Management der Fusion von zwei Energieversorgern mit unterschiedlichen Führungskulturen zu einem erfolgreichen Unternehmen (Betroffene Mitarbeitern rund 2.500)
- Projektleitung Aufbau strategisches Kundenmanagement (SKM) und Aufbau Produktmanagement eines Chemieparkbetreibers (rund 20 Mitarbeiter)
- Projektmanagement und Gremienkommunikation bei der Transformation der Wärmeversorgung/Ausstieg aus der Braunkohle bei den Leipziger Stadtwerken (Investitionsvolumen rund 300 Mio. Euro)
- Verantwortliche Projektsteuerung und Change-Management der Fusion von zwei Energieversorgern mit unterschiedlichen Führungskulturen zu einem erfolgreichen Unternehmen (Betroffene Mitarbeitern rund 2.500)
- Begleitung von Konzessionsverfahren auf Seite der Kommunen: Definition der Eckpunkte des Verfahrens und der Vergabekriterien (Transaktionsvolumen im Durchschnitt rund 50 Mio. Euro)
- Erfolgreiche Post-Merger-Integration für die Steuerungsfunktionen nach der Fusion von zwei Energieversorgern (Umsatzvolumen rund1,3 Mrd. Euro)
- Überprüfung und Neuausrichtung des Contractinggeschäftes im Segment Privat- und Gewerbekunden
- Gelungene Umstrukturierung eines übergreifenden „Risikomanagements“ einschließlich Steuerung des Risikokapital (rund 1 Mrd. Euro)
- Neukonzeption von Kernprozessen für Führungs- und Steuerungssystemen
- Betreuung und Ausbildung von Führungskräften im Rahmen der Linientätigkeit
- Durchführung von Workshops zu Grundlagen der Energieversorgung
Weitere Links zu Projektseiten
- Gutachten Handlungsalternativen für das Kraftwerk in Wedel
- Zukunftskonzept Fernwärme der Leipziger Stadtwerke
Weitere ergänzende Unterlagen und Informationen finden Sie im Downloadbereich.
